3.1.1.          業(yè)務(wù)流程概述

全院績效進行評估結(jié)果可以用于多個方面，一是對全院目標(biāo)及績效進行分析監(jiān)控，確保上級下達目標(biāo)及醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的落地。二是將全院績效評估得分折算為行政后勤部門的綜合績效分析，一方面解決行政后勤部門考核難以量化問題，同時通過目標(biāo)共享，強化各行政后勤部門之間的協(xié)同。三是作為院領(lǐng)導(dǎo)績效考核、獎金分配的依據(jù)，解決院領(lǐng)導(dǎo)考核、激勵問題。

3.1.2.          軟件操作流程

全院績效評估的難點主要在三個方面，一是績效指標(biāo)體系的設(shè)置，必須滿足不斷變化的要求。二是績效目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)支持預(yù)算管理法、固定目標(biāo)法等多種方法。三是實績數(shù)據(jù)來源，原則上應(yīng)當(dāng)從HIS系統(tǒng)、經(jīng)濟核算系統(tǒng)及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中自動提取，實現(xiàn)智能化、實時化的要求。

為解決以上問題，東旦軟件創(chuàng)造性地采用數(shù)據(jù)中心+用戶自定義績效模型的方法，不僅支持常見的績效管理方法，而且高效解決指標(biāo)體系、目標(biāo)體系、數(shù)據(jù)來源的調(diào)整變化問題?？冃гu估方案的調(diào)整，不需要更改程序，用戶即可操作。

3.1.3.          指標(biāo)庫維護

績效辦、系統(tǒng)管理員可從系統(tǒng)指標(biāo)庫中導(dǎo)入已有數(shù)據(jù)來源的績效指標(biāo)，形成月度、年度績效指標(biāo)庫。系統(tǒng)指標(biāo)庫在程序人員開發(fā)數(shù)據(jù)中心時已處理好，只需按規(guī)則導(dǎo)入，即可獲取相關(guān)對象、指標(biāo)的實際值。

可根據(jù)需要，對績效指標(biāo)進行任意分級、移動，對指標(biāo)庫進行有效管理。

3.1.4.          績效模型維護

可針對具體考核對象建立個性的績效模型，既可從共性指標(biāo)庫中導(dǎo)入，也可從其他單位、部門績效模型中復(fù)制。

支持平衡記分卡及自定義考核維度的設(shè)置（如工作效率、工作質(zhì)量、管理效能等維度），支持指標(biāo)的任意分級。軟件自動計算各考核維度的得分，既可單獨分析，又可生成生成統(tǒng)計報表。

可針對各項考核指標(biāo)（底層指標(biāo)）設(shè)置目標(biāo)類型、數(shù)據(jù)來源、指標(biāo)權(quán)重、計分方法，軟件自動根據(jù)相關(guān)設(shè)置計算各指標(biāo)的項目分值（100分制或1000分制權(quán)重），并從績效數(shù)據(jù)中心、目標(biāo)庫中獲取目標(biāo)值、實際值并計算各指標(biāo)得分、考核維度得分及總分。

支持常見的目標(biāo)設(shè)置方法，包括預(yù)算目標(biāo)、固定目標(biāo)（可動態(tài)調(diào)整）、同類均值、上年均值等。支持常見的數(shù)據(jù)來源方法，包括當(dāng)期實際值、下屬部門匯總、下屬人員匯總等。支持常見的計分方法，包括直接引用、正向計分、負(fù)向計分等。

3.1.5.          績效得分計算

軟件提供手工計算、定時計算兩種方法。每天晚上軟件會自動按照數(shù)據(jù)采集、專項考核、統(tǒng)計核算、績效評估、獎金分配等先后順序，一次性完成計算匯總，處理時間一般不超過20分鐘，在考核管理方案不調(diào)整的情況下，本系統(tǒng)不再需要人工操作。

用戶如需查看實時數(shù)據(jù)，擊相關(guān)流程的相關(guān)計算按扭即可快速完成，單個流程計算。必要時也可針對考核類型進行手工計算，全面滿足考核管理方案測試、調(diào)整的需要。

3.1.6.          績效目標(biāo)分析

選擇考核年度、月度，可查看全院績效目標(biāo)的目標(biāo)值、實際值、目標(biāo)完成率、預(yù)警值等信息。目標(biāo)完成率在100分以上的用綠燈顯示，80分以下的用紅燈顯示。

??? 點擊“對比分析”、“趨勢分析”按扭，可直觀查看該指標(biāo)歷年、歷月的變化情況。

3.1.7.          績效指數(shù)分析

?? 軟件自動生成績效儀表盤及其他分析工具。可直觀查看考核總分、各考核維度（一級指標(biāo)）考核得分及變化趨勢。

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