3.1.1.          考核管理策略

門診、住院、醫(yī)技科室除完成日常醫(yī)療工作外，還經(jīng)常承擔(dān)巡回醫(yī)療、指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)院、體檢、全院性會(huì)診等任務(wù)，這些工作不能在一般的工作量、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)中反映，必須建立相對(duì)獨(dú)立的醫(yī)療任務(wù)管理體系。

比較可行的方法是建立醫(yī)療任務(wù)積分制度，即事先確定醫(yī)療積分標(biāo)準(zhǔn)（哪些臨時(shí)性任務(wù)可計(jì)入醫(yī)療任務(wù)積分，可以積多少分值），而后由各主管部門進(jìn)行登記，軟件自動(dòng)匯總后，作為各部門考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

由于自上而下下達(dá)的醫(yī)療任務(wù)，可能增加各科室的工作量，造成日常工作受到干擾，比較好的方法是直接給各科室、個(gè)人以醫(yī)療任務(wù)補(bǔ)貼，即根據(jù)醫(yī)療任務(wù)積分多少，按一定比例給予補(bǔ)貼，保障各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)的完成，又調(diào)動(dòng)各科室、個(gè)人完成臨時(shí)性醫(yī)療任務(wù)的積極性。

3.1.2.          制定積分標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)療任務(wù)主管部門，可新增醫(yī)療任務(wù)類型、積分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目分值等積分標(biāo)準(zhǔn)，作為統(tǒng)計(jì)、分析和統(tǒng)計(jì)各部門、個(gè)人醫(yī)療任務(wù)積分的依據(jù)。支持醫(yī)療任務(wù)項(xiàng)目的分類與分級(jí)維護(hù)。

3.1.3.          醫(yī)療任務(wù)登記

醫(yī)療、護(hù)理、總值班等部門可按權(quán)限登記各類醫(yī)療任務(wù)完成情況，提交后軟件自動(dòng)匯總各部門、個(gè)人的醫(yī)療任務(wù)積分，作為醫(yī)療任務(wù)補(bǔ)貼的依據(jù)。

登記時(shí)，可同時(shí)選中多個(gè)部門和個(gè)人，操作非常簡(jiǎn)單。

3.1.4.          制定積分標(biāo)準(zhǔn)

軟件自動(dòng)按考核激勵(lì)周期，生成醫(yī)療任務(wù)積分統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字可查看詳細(xì)記錄

3.1.5.          個(gè)人統(tǒng)計(jì)報(bào)表

軟件自動(dòng)按考核激勵(lì)周期，生成醫(yī)療任務(wù)積分統(tǒng)計(jì)報(bào)表，點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字可查看詳細(xì)記錄。

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