北京市大興區(qū)人民醫(yī)院績效管理系統(tǒng)升級項(xiàng)目啟動

? 北京市大興區(qū)人民醫(yī)院新型績效管理體系及信息系統(tǒng)從2016年10月正式運(yùn)行以來，包括部門信息管理、人員信息管理、運(yùn)營指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算、工作量指標(biāo)核算、質(zhì)量指標(biāo)核算、綜合目標(biāo)核定、部門獎金預(yù)算、行為規(guī)范考核、出勤情況考核、全院績效考核、醫(yī)療績效考核、管理績效考核、部門獎金核算、管理獎金核算、行政獎金核算、二次分配上報(bào)、全院獎金匯總等功能模塊，對規(guī)范醫(yī)療行為、提升醫(yī)療質(zhì)量、降低成本費(fèi)用、公開公平分配起到了積極的推動作用，門診人次、出院人次、可支配收入等核心工作量指標(biāo)年復(fù)合增長15%左右，住院次均費(fèi)用、次均藥品費(fèi)用、門診次均費(fèi)用等控制指標(biāo)下降20%-30%，極大緩解了看病難、看病貴問題，得到院領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室的一致認(rèn)可。

作為北京市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)醫(yī)院，隨著公立醫(yī)院綜合改革的深入，特別是DRGS付費(fèi)制度、取消耗材加成等制度的推進(jìn)，國家衛(wèi)健委將三級醫(yī)院納入統(tǒng)一考核，以及相關(guān)信息系統(tǒng)的擴(kuò)展、完善，大興區(qū)人民醫(yī)院原來的績效考核指標(biāo)、核算方法、考核方法及考核結(jié)果應(yīng)用方案必將面臨新的調(diào)整，以順應(yīng)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)及醫(yī)院運(yùn)營管理的需要。隨著醫(yī)院對部門層面考核方案的成熟，職能部門之間的考核流程也需要進(jìn)一步調(diào)整。部分科室主動提出希望逐步考核分配到個(gè)人，以順應(yīng)推進(jìn)主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，以及調(diào)動每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員積極的需要。

北京市大興區(qū)人民醫(yī)院始建于1954年，為集醫(yī)、教、研、防為一體的三級綜合醫(yī)院。政府辦非營利性經(jīng)營機(jī)構(gòu)。醫(yī)院為醫(yī)保A類醫(yī)院，首都醫(yī)科大學(xué)大興教學(xué)醫(yī)院，北京市內(nèi)、外科、全科醫(yī)師、助理全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。醫(yī)院占地面積6萬余平方米，建筑面積11.83萬平方米；編制床位1100張。醫(yī)院下轄林校路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及7個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。醫(yī)院現(xiàn)有職工逾2226人，高級職稱251人；博士及以上學(xué)歷13人。首都醫(yī)科大學(xué)教授3名、副教授7名，講師12名、碩士生導(dǎo)師7名。 本次升級項(xiàng)目的工作內(nèi)容分為五個(gè)方面。

一是結(jié)合新醫(yī)改精神及醫(yī)院績效考核、運(yùn)營管理需要，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、擬建業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的關(guān)鍵信息進(jìn)行梳理、整理、描述，特別是對與部門、個(gè)人績效考核相關(guān)的工作量、質(zhì)量、時(shí)間、成本信息進(jìn)行分析、整理、驗(yàn)證，保證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)平臺信息滿足醫(yī)院內(nèi)部績效考核、決策分析的需要。

二是依據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》（國辦發(fā)〔2019〕4號）及《三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)》，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部績效考核需要，擴(kuò)展部門績效指標(biāo)庫，全部從數(shù)據(jù)平臺采集數(shù)據(jù)，脫離生產(chǎn)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)唯一性，并根據(jù)醫(yī)院數(shù)據(jù)平臺建設(shè)進(jìn)度同步實(shí)施、驗(yàn)證。

三是結(jié)合推行主診負(fù)責(zé)制及個(gè)人績效考核的潛在需要，設(shè)計(jì)開發(fā)醫(yī)生、技師個(gè)人績效指標(biāo)庫，以及醫(yī)生、技師工作量核算相關(guān)功能，為各業(yè)務(wù)科室二次分配提供技術(shù)支持及數(shù)據(jù)支持。

四是根據(jù)醫(yī)院各職能部門分工調(diào)整，以及DRGS付費(fèi)、取消耗材加成、收費(fèi)價(jià)格調(diào)整等需要，調(diào)研績效考核方案，并根據(jù)醫(yī)院數(shù)據(jù)平臺實(shí)施進(jìn)度動態(tài)調(diào)動數(shù)據(jù)來源，統(tǒng)計(jì)規(guī)則，確?？冃Э己思靶匠攴峙潴w系持續(xù)運(yùn)行并不斷改進(jìn)。

五是根據(jù)部門、人員、服務(wù)項(xiàng)目等主數(shù)據(jù)信息來源變更，以及績效考核、薪酬分配權(quán)限變更，對績效管理系統(tǒng)的軟件功能、操作界面、業(yè)務(wù)流程、操作權(quán)限進(jìn)行改造升級，滿足各職能部門、業(yè)務(wù)科室的需要。