醫(yī)院實行經濟管理必須實行科室經濟責任制，把責任落實到科室，使客觀經濟規(guī)律的作用，自然滲透到醫(yī)院各項活動中去。

準備采取的措施是：

一、以科室為核算單位，定床位，定業(yè)務指標，定工作任務，定人員編制，考慮到當前人員編制還沒有最后確定，原則上以現有人數作為核算依據。

二、參照歷史資料，特別是實行經濟管理二年來的執(zhí)行情況，本著挖掘潛力，留有余地的精神，原則上指標可略高于歷史平均水平，分別各科不同情況，將病床使用率、周轉次、門診量和其他主要業(yè)務指標以及各項經濟收入，下達科室。為了防止開大處方，盲目追求經濟指標折完成增加人民負擔，在訂立收入指標時，將藥品收入和醫(yī)療服務收入分別下達。

定額補助，所有一切經濟活動分別采取內部轉賬和代金券結算。

定額補助的資金來源和金額，將根據上經補助經費，除了留30%作為醫(yī)院大型購置、修繕及其他機動外，其余部分按科室業(yè)務繁簡，收支狀況進行分配。

1、住院床位、掛號、注射、換藥、治療等費用，全部作科室收入。

2、藥品按加成率提25%。放射、檢驗、其它特檢、手術費按收費標準提25%，作為科室收入。

3、輸血費用，因不存在進出差價，既不為科室收入，也不作支出，但如果發(fā)生損壞，漏收、漏記，除追究個人責任外，扣減科室收入。

4、中西藥房按實際需要核定庫存量，除自留批零差價的25%以及付給用藥科室25%外，其余50%作為醫(yī)院收入。

5、放射、特檢、檢驗以及醫(yī)技科室的檢查費用，除按規(guī)定提成比例付給有關科室外，其余作本科收入。

6、洗衣房、鍋爐房、修理組、供應室等服務科室，按規(guī)定收費標準，向使用科室收費。

7、小型房屋修繕、設備購置及修理，當月付款。200元以上大型修繕分月攤提。

8、大型設備購置，根據需要和資金可能，由醫(yī)院統(tǒng)一安排。對業(yè)務和經濟指標完成好的科室，應有所照顧。

9、固定資產按下列比例提取折舊費：

房屋建筑每年按6%提取，醫(yī)療設備每年按12%提取，家俱每年按8%提取，被服每年按60%提取，床墊、毛毯等，每年按12%提取。提折費的使用，除醫(yī)療設備折舊留作所提科室設備更新外，其余由醫(yī)院統(tǒng)籌安排。

10、行政管理費用，及職工食堂等服務性開支，由醫(yī)院統(tǒng)一解決，不列入科室核算范圍。

四、改進現行獎勵辦法，克服吃“大鍋飯”思想，做到多勞多得，少勞少得，有獎有罰。為了把醫(yī)療經濟效果和職工個人利益結合起來，獎金可略高于現行水平。在評定獎金時，要緊密結合醫(yī)療業(yè)務，和科研教學任務完成情況根據各科結余金額按比例提成。對醫(yī)療經濟指標完成特別好的科室，由院方給予加獎，對主要指標完成較差的科室，則酌情扣除部分獎金，對發(fā)生醫(yī)療事故和重大差錯的科室，分別不同情況給予扣減以至停發(fā)獎金。

五、加強經濟管理的領導。全院成立以院長為領導的管理機構，各科室建立相應的小組，經常研究分析，不斷改進經濟管理工作，有條件的科室，配備總務護士長，負責經管日常工作。為了不過多的增加業(yè)務科室負擔，有關記載核算工作，由財務部門組織力量，具體解決。