營銷組織是醫(yī)院為了適應激烈的市場競爭而在機構組織內(nèi)部設立的，是協(xié)調(diào)醫(yī)院和就醫(yī)顧客之間關系的一種組織。所謂的“協(xié)調(diào)”，是根據(jù)營銷在醫(yī)院提供醫(yī)療服務的過程中的作用而言的。醫(yī)院導入營銷的目的就是要充分研究就醫(yī)顧客的現(xiàn)實需求和潛在需求，并在醫(yī)院力所能及的基礎上激發(fā)這些需求，使醫(yī)院的利益和就醫(yī)顧客的利益實現(xiàn)最大化的交叉，實現(xiàn)雙贏。對于醫(yī)院來說，面對激烈的醫(yī)療市場競爭，如何吸引更多的就醫(yī)顧客，并為其提供滿意的服務，如何對醫(yī)院的競爭環(huán)境、競爭形勢以及醫(yī)院的各種資源做出科學而合理的分析，使醫(yī)院在競爭中占有一席之地，這就需要醫(yī)院在傳統(tǒng)的機構設置上作一些適當?shù)恼{(diào)整，增加營銷的組織。在現(xiàn)代醫(yī)院組織中，營銷組織是作為醫(yī)院的核心組織而存在的，它不但可以協(xié)調(diào)醫(yī)院和就醫(yī)顧客之間的關系，而且還可以協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的關系。如營銷組織可協(xié)調(diào)行政職能部門和臨床一線之間的關系。因為營銷組織是市場的一線組織，它對整個市場的競爭情況非常了解，哪些醫(yī)療服務項目是就醫(yī)顧客急需的，哪些醫(yī)療服務項目可能是就醫(yī)顧客在未來需要的，競爭者是否也在提供與本醫(yī)院相同的醫(yī)療服務項目，只有這樣，臨床部門才可能合理地組織醫(yī)療服務項目的提供。因此，現(xiàn)代醫(yī)院應設立市場營銷部或服務營銷部等市場營銷部門。

我國在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，主要是以公立醫(yī)院為主，那時基本上不談醫(yī)療市場，更不談所謂的競爭。但隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立與完善，城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，我國加入WTO以后醫(yī)療市場的對外開放，醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，有些醫(yī)院為了適應醫(yī)療市場的競爭，紛紛開展形象宣傳、社會公關、市場營銷等工作。由于這些工作大多是剛剛起步，所以，還沒有專門的機構去做這些工作，有個別醫(yī)院雖然成立了社區(qū)公關部或市場營銷部，但基本上是處于探索階段，因此，在現(xiàn)階段進一步規(guī)范醫(yī)院營銷組織的構建還是一項十分重要的工作。在構建醫(yī)院的營銷組織時，應貫徹以下的原則：

 1 精簡高效原則

 醫(yī)院營銷工作固然十分重要，但是在營銷組織的設置上，一定要本著精簡高效的原則，建立機構和配備人員，這樣才能給醫(yī)院節(jié)約人力成本和提高效率。同時要有一定的制度保障營銷人員權利與義務的統(tǒng)一，這樣營銷人員才能完成應盡的職責，醫(yī)院的營銷任務才能得到落實。

 2 適用原則

由于目前醫(yī)院專業(yè)性的營銷工作才剛剛起步，因此，在營銷機構的設置上，一定要量力而行。如果醫(yī)院規(guī)模很小或者缺乏營銷方面的專業(yè)人才，那么就可以探索兼職的形式，待條件成熟時再成立，即使是大型醫(yī)院，也要根據(jù)職能需要來設置營銷機構，并確保其作用的發(fā)揮。

 3 專業(yè)性原則

 醫(yī)院營銷部門是醫(yī)院營銷活動的重要實施者，是專業(yè)性比較強的職能部門。為了保證它的專業(yè)性，必須選拔既懂醫(yī)療知識又懂營銷知識的復合型人才從事醫(yī)院的營銷工作，既不要把營銷工作簡單地看成是公關工作，也不要看成是宣傳工作，要把醫(yī)療服務知識和營銷技能有機地結合起來，通過專業(yè)性的工作來體現(xiàn)營銷在醫(yī)療服務中的重要性。

 4 服務性原則

醫(yī)院的營銷工作是為醫(yī)療工作服務的，這主要表現(xiàn)在推廣醫(yī)療服務產(chǎn)品、提升醫(yī)院品牌形象、增進醫(yī)院與就醫(yī)顧客的溝通等各個方面，醫(yī)院的營銷部門和營銷人員必須明確這一點，真正樹立服務的思想，把每一項營銷工作都做到位，這樣才能體現(xiàn)營銷工作在整個醫(yī)療服務工作中的重要性。