3.1.1.          軟件設(shè)計(jì)原理

專項(xiàng)工作考核是一般包括質(zhì)量體系考核、安全體系考核、生產(chǎn)管理考核、設(shè)備管理考核等。一般由某一職能部門負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控考核數(shù)據(jù)和流程。

優(yōu)點(diǎn)在于各職能主管部門分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控考核數(shù)據(jù)和流程，將各類管理標(biāo)準(zhǔn)納入績(jī)效考核體系，不僅有利于調(diào)動(dòng)各部門職能的積極性，同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整、修訂各專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。各專項(xiàng)考核結(jié)果不僅可單獨(dú)分析、運(yùn)行，又可直接引用于部門績(jī)效考核的績(jī)效指標(biāo)，有效解決績(jī)效考核的數(shù)據(jù)來源問題。

專項(xiàng)工作考核一般采取關(guān)鍵事件考核法，即發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行加分、扣分，軟件自動(dòng)累計(jì)責(zé)任部門考核積分及各分項(xiàng)積分。也可采取定量目標(biāo)考核、關(guān)鍵事件考核結(jié)合方式，原則上均由各職責(zé)部門確定考核方案、軟件流程，并組織實(shí)施。

3.1.2.          單位標(biāo)準(zhǔn)制定

可針對(duì)單位制定專項(xiàng)考核科目的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)科目、標(biāo)準(zhǔn)分值。

支持考核指標(biāo)的層層分級(jí)，滿足復(fù)雜考核標(biāo)準(zhǔn)體系的制定與維護(hù)?？蓪?dǎo)入預(yù)先定義的考核標(biāo)準(zhǔn)，可導(dǎo)入其他部門、崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行修訂、維護(hù)。

3.1.3.          分類標(biāo)準(zhǔn)制定

可針對(duì)部門類型制定專項(xiàng)考核科目的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)科目、標(biāo)準(zhǔn)分值。發(fā)布到各部門后作為各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。

可導(dǎo)入單位共性考核標(biāo)準(zhǔn)，作為分類考核標(biāo)準(zhǔn)。如果是導(dǎo)入指標(biāo)，則可按指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

??? 可將分類考核標(biāo)準(zhǔn)批量發(fā)布到各部門，作為各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。支持批量發(fā)布、逐個(gè)發(fā)布與回收。

3.1.4.          部門標(biāo)準(zhǔn)制定

可在分類標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，也可直接導(dǎo)入其他部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及單位共性考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.5.          主管部門考核

專項(xiàng)工作主管部門可對(duì)各責(zé)任部門、個(gè)人進(jìn)行考核。如能明確到個(gè)人的可選定責(zé)任人，軟件分別統(tǒng)計(jì)責(zé)任部門、個(gè)人的考核得分。

績(jī)效辦、系統(tǒng)管理員可對(duì)各職能部門的考核結(jié)果進(jìn)行退檔、修改等操作。如需保留原來的記錄，可新增一條記錄，輸入與原來分?jǐn)?shù)相反的數(shù)字，進(jìn)行沖帳處理。

3.1.6.          考核動(dòng)態(tài)查詢

考核記錄提交后，系統(tǒng)實(shí)時(shí)將相關(guān)記錄顯示在首頁，供單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、考核對(duì)象本人進(jìn)行查看。

一般情況下，單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人可查看本單位所有人員的考核記錄。

3.1.7.          部門考核通報(bào)

系統(tǒng)自動(dòng)生成各部門的專項(xiàng)考核通報(bào)，并按考核年度、月度、考核總分進(jìn)行排名。包括部門分類排名、所有部門排名等模式。

點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字，可反查詳細(xì)的考核臺(tái)帳，大幅提高考核結(jié)果的客觀性和可信度。

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