2.1.1.    軟件設(shè)計(jì)原理

工作實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)是對(duì)各單位、部門、個(gè)人各項(xiàng)KPI指標(biāo)實(shí)際值的統(tǒng)計(jì)核算方法，不僅是績(jī)效考核的重要基礎(chǔ)，也是營運(yùn)狀況分析、未來目標(biāo)預(yù)算的的基礎(chǔ)。

工作實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)的難點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，二是匯總指標(biāo)、復(fù)合指標(biāo)的核算，三是實(shí)績(jī)指標(biāo)的對(duì)比分析。

東旦績(jī)效管理軟件通過自定義模型、指標(biāo)共享、數(shù)據(jù)共享等方式，不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集的錄活授權(quán)，而且實(shí)現(xiàn)了實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的二次應(yīng)用、對(duì)比分析。

2.1.2.    統(tǒng)計(jì)模型維護(hù)

各部門負(fù)責(zé)人可結(jié)合各部門實(shí)際，制定統(tǒng)計(jì)核算模型。包括各類基礎(chǔ)指標(biāo)（需編制預(yù)算臺(tái)帳的指標(biāo)）、匯總指標(biāo)及復(fù)合指標(biāo)（按公式進(jìn)行相加、相除等二次計(jì)算的指標(biāo)）。可在單位下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分級(jí)。如將銷售合同額進(jìn)一步分解為A類產(chǎn)品銷售找合同額、B類產(chǎn)品銷售合同額等，對(duì)各關(guān)鍵成功因素進(jìn)行預(yù)算、分析和監(jiān)控。

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可根據(jù)需要設(shè)置數(shù)據(jù)來源和計(jì)算方法。數(shù)據(jù)來源包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表（從其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集的指標(biāo)）、個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)帳、部門業(yè)績(jī)臺(tái)帳。如果先用個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)帳，則由每個(gè)員工申報(bào)，如果是部門業(yè)績(jī)臺(tái)帳，則由部門統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一錄入。

2.1.3.    業(yè)績(jī)臺(tái)帳維護(hù)

支持按部門錄入模式、個(gè)人申請(qǐng)模式。無論選用哪種方式，均按照權(quán)責(zé)發(fā)生制多次錄入。即發(fā)生時(shí)即錄入時(shí)間、摘要、責(zé)任人等信息，軟件自動(dòng)累計(jì)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)處處留痕,可追溯。對(duì)于錄入錯(cuò)誤的記錄，部門管理員、單位管理員，可進(jìn)行取消、退回重填、沖減等操作?？己酥芷诮Y(jié)束后，相關(guān)部門及人員不能再錄入、修改業(yè)績(jī)臺(tái)帳。確保實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的可靠性。

2.1.4.    綜合指標(biāo)匯總

點(diǎn)擊計(jì)算按扭，軟件自動(dòng)按部門、個(gè)人匯總相關(guān)的匯總指標(biāo)。并更新績(jī)效數(shù)據(jù)庫，更新各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

支持各種指標(biāo)的匯總、折算、加減乘除等計(jì)算方法?？芍苯右蒙掀谥?、上年值、預(yù)算值，計(jì)算同比增長(zhǎng)率、計(jì)劃完成率等復(fù)合指標(biāo)。

2.1.5.    統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢

軟件自動(dòng)生成各部門、個(gè)人的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。報(bào)表報(bào)頭可由各部門自行定義。

點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字，可查看相關(guān)數(shù)據(jù)來源，包括預(yù)算臺(tái)帳明細(xì)。

2.1.6.    個(gè)人指標(biāo)分析

可查看每個(gè)人員的績(jī)效指標(biāo)，包括基礎(chǔ)指標(biāo)、匯總指標(biāo)、復(fù)合指標(biāo)。并針對(duì)具體人員的在部門內(nèi)進(jìn)行對(duì)比分析。

2.1.7.    部門指標(biāo)分析

可查看各部門的績(jī)效指標(biāo)，包括基礎(chǔ)指標(biāo)、匯總指標(biāo)、復(fù)合指標(biāo)，并進(jìn)行對(duì)比分析。

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