一、本考核辦法適用于工程部全體人員

二、項目負責人考核辦法

1、工程前期進場管理程序:

(1)進場前對現(xiàn)場施工準備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設立、工人住宿等問題組織安排不當而影響進場施工的,扣0.01/次;

(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時進場開工的,扣0.02/次。

2、施工質(zhì)量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場技術人員進行工藝檢查,導致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣0.02/次;

(2)未在規(guī)定時間內(nèi)督促現(xiàn)場技術人員及時開展對資料報驗、報送監(jiān)理及進行檢驗的工作,扣0.03/次。

(3)未按程序監(jiān)督、(來自:www.pmedu.net)檢查工程進展,未及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的,扣0.04/次。

3、進度管理程序:

(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際情況,妥善的組織勞動力及現(xiàn)場材料、設備等,造成施工進度滯后的,扣0.03/次;

(2)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進度計劃和工作安排的,扣0.02/次;

(3)現(xiàn)場辦公室無上墻進度計劃圖表及進度控制文件不完善、不規(guī)范的,扣0.01/次。

4、安全管理程序:

(1)現(xiàn)場管理人員進入施工區(qū)沒采取安全措施,或發(fā)現(xiàn)工人進行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時進行正確使用安全設施的指導的,扣0.03/次;

(2)未向施工人員進行班前安全交底的,扣0.02/次;

(3)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患,未及時進行整改或整改不徹底的,扣0.05/次;

(4)對于隱瞞不報重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故,造成公司形象嚴重受損的,扣0.05/次,并酌情予以換崗、嚴重警告、承擔事故責任或辭退。

5、庫房、材料管理程序:

(1)根據(jù)項目部預算的材料定額發(fā)放,超額超量發(fā)放原料,與施工班組,發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的,扣0.03/次;

(2)對本工程預計材料用量不仔細了解,對現(xiàn)場技術人員短期內(nèi)多次、連續(xù)申報訂 購原材料的行為沒有提醒或監(jiān)督不當,造成浪費的,扣0.01--0.02/次;

6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

三、采購員考核辦法:

1、若發(fā)現(xiàn)所訂購的大宗原材料數(shù)目不清,金額重大差錯的,扣0.01/次;

2、進行采購活動時,不得私自謀利,一旦發(fā)現(xiàn)將沒收多余開支,并扣0.02/次;

3、積極配合工地的采購工作,若由于疏忽大意造成所購材料不符合工程要求,或由于自身原因耽誤定貨時間延誤工地開工的,酌情扣0.01-0.02/次;

4、每月按時與財務對帳,向公司匯報定貨情況,若出現(xiàn)工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的,扣0.02/次;

5、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。

四、庫管員考核辦法:

1、隨時清點庫房材料,對積壓材料要及時提醒相關負責人或采購以換貨、退貨的方式減少損失,若由于失職造成材料報廢或嚴重浪費的,扣0.02/次;

2、由于不了解產(chǎn)品

性能或工作失誤,造成所配制材料不符合工藝要求,影響施工質(zhì)量的,酌情扣0.01-0.03/次;

3、對施工班組領用材料要簽字核實,若手續(xù)不齊而發(fā)料,造成工作失誤的,扣0.01-0.02/次;

4、對工地庫房材料存放情況應做到清楚掌握,發(fā)現(xiàn)工地超額超量申報定貨而不予提醒或報告公司的,扣0.01-0.02/次;

5、隨時注意檢查庫房安全,保證物料無損,對存在的隱患不處理、不上報,發(fā)生安全事故造成公司損失的,除賠償損失外,并扣0.02/次;

6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執(zhí)行。