項(xiàng)目部是建筑企業(yè)生存最基礎(chǔ)的組織，也是經(jīng)濟(jì)效益直接創(chuàng)造者。項(xiàng)目部管理的好壞，直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。為管理好項(xiàng)目部，激發(fā)項(xiàng)目部成員的積極性，更好的發(fā)揮項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用，制定本考核管理辦法，辦法分為六部分：一、文明施工；二、安全生產(chǎn)；三、工期進(jìn)度；四、質(zhì)量控制；五、成本控制；六、其它。完成凈產(chǎn)值及避免法律糾紛等。辦法如下：

一、 文明施工。

文明施工是建筑企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口，反應(yīng)建筑企業(yè)的實(shí)力和管理水平，更能體現(xiàn)建筑企業(yè)的形象。文明施工考核要點(diǎn)是：杜絕施工工地臟亂差、管理混亂的現(xiàn)象。特制定文明工地獎(jiǎng)罰細(xì)則：

（1） 創(chuàng)市文明工地榮獲市建設(shè)、安監(jiān)部門發(fā)文表彰并獲得獎(jiǎng)牌的，按建筑面積1元／m2獎(jiǎng)勵(lì)。縣市級(jí)文明工地0.6元/ m2獎(jiǎng)勵(lì)。

（2） 創(chuàng)省文明工地榮獲省建設(shè)、安監(jiān)部門發(fā)文表彰并獲得獎(jiǎng)牌的，按建筑面積1.5元／m2獎(jiǎng)勵(lì)。

（3） 公司文明工地：工程檢查評(píng)比不少于3次且每次得分率全部為90%以上的，有一次低于90%的不能評(píng)為公司文明工地，項(xiàng)目部可主動(dòng)向公司申請文明工地，評(píng)為文明工地獎(jiǎng)勵(lì)0.9元／m2。

（4） 公司在日常監(jiān)督檢查或抽查中的扣分，累計(jì)在公司大檢查評(píng)比得分率中。

（5） 合格的不獎(jiǎng)不罰。

（6） 縣、市城管、建設(shè)、安監(jiān)、街道等部門開具的處罰書或公司定期檢查不合格，罰款數(shù)額從各種獎(jiǎng)勵(lì)和提成中扣除。

（7） 機(jī)具設(shè)備造成的噪音擾民不在罰款之內(nèi)，但能辦理環(huán)保審批的未及時(shí)辦理的除外。

（8） 檢查以省市下發(fā)的文明工地標(biāo)準(zhǔn)或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，公司現(xiàn)有條件能達(dá)標(biāo)而不達(dá)標(biāo)的要進(jìn)行處罰。

（9） 其他不文明行為（打架、大喊大叫、偷盜、影響居民生活等）造成不良影響而罰款的，罰款數(shù)額從各種獎(jiǎng)勵(lì)和提成中扣除。

（10） 申報(bào)文明工地所產(chǎn)生的活動(dòng)費(fèi)低于獎(jiǎng)金50%的按實(shí)際計(jì)算，大于50%的按50%計(jì)算，從獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。

（11） 為了減少地方政府部門罰款數(shù)額發(fā)生的活動(dòng)費(fèi)用從獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。

二、 安全生產(chǎn)

是指從進(jìn)場到竣工全部過程，不出傷亡事故或責(zé)任事故，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。

（1） 計(jì)算基數(shù)：建筑面積1.5元/m2的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2） 安全部門出具的處罰書從安全獎(jiǎng)中扣除。

（3） 因租賃公司供應(yīng)的安全產(chǎn)品（腳手架、機(jī)具設(shè)備等）不合格被安監(jiān)部門處罰的，由采購方和供應(yīng)商負(fù)責(zé)。

（4） 公司檢查不達(dá)標(biāo)的罰款從安全獎(jiǎng)中扣除。

（5） 出現(xiàn)重大傷亡事故損失費(fèi)從安全獎(jiǎng)中扣除，不足部分從各種獎(jiǎng)勵(lì)中扣除，不足部分公司負(fù)責(zé)70%，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)30%，并落實(shí)到項(xiàng)目管理人員頭上，按比例分?jǐn)偂?/span>

（6） 食物中毒事故和現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生意外傷害事故等發(fā)生的費(fèi)用，護(hù)理費(fèi)、住院費(fèi)、工資、家屬探視、一次性處理費(fèi)、招待費(fèi)等全部從安全獎(jiǎng)中扣除。

（7） 由項(xiàng)目部設(shè)人操作的設(shè)備由于不及時(shí)保養(yǎng)或違章操作造成設(shè)備機(jī)具損壞、報(bào)廢的損失由項(xiàng)目經(jīng)理和操作人員各承擔(dān)10%從工資中扣除。其余從安全獎(jiǎng)中扣除，不足部分按比例扣項(xiàng)目部成員的工資。

三、 工期進(jìn)度

（1） 工期獎(jiǎng)：按照甲乙方施工合同的工期，按期交工的，按建筑面積1.5元/m2獎(jiǎng)勵(lì)。提前交工撤人清理現(xiàn)場經(jīng)公司驗(yàn)收完畢的，每提前一天，公司獎(jiǎng)勵(lì)按工程凈產(chǎn)值的萬分之零點(diǎn)五計(jì)算；工程延期的，除甲方罰款外，每拖延一天，公司按工程凈產(chǎn)值的萬分之零點(diǎn)五處罰，扣除全部的工期獎(jiǎng)。不足時(shí)從各種獎(jiǎng)金提成中扣除。

（2） 甲方或公司檢查階段性進(jìn)度時(shí)，是否按期完成所進(jìn)行的獎(jiǎng)、罰，不在工期獎(jiǎng)罰范圍內(nèi)支出，應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目部、分包責(zé)任方個(gè)人頭上，一次一清。

（3） 因甲方手續(xù)不全、項(xiàng)目糾紛、停料、停電、停水等原因造成的停工，必須有甲方以書面形式認(rèn)可延期不計(jì)工期外，其余乙方原因造成的停工、料具不及時(shí)、人員少、配備不合理等一律不得減工期。

（4） 按照工程進(jìn)度及時(shí)催要工程款。及時(shí)溝通驗(yàn)收部門，跑辦竣工備案手續(xù)，按時(shí)交工。

四、 質(zhì)量控制

1． 達(dá)到合同質(zhì)量要求獎(jiǎng)勵(lì)1元/m2。

2． 創(chuàng)市優(yōu)工程獎(jiǎng)1.5元/m2；創(chuàng)省優(yōu)工程獎(jiǎng)2元/m2；創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)的獎(jiǎng)5元/m2。各項(xiàng)獎(jiǎng)不能累計(jì)計(jì)算，按最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3． 質(zhì)量驗(yàn)收經(jīng)縣、市以上質(zhì)檢部門驗(yàn)收不合格的工程扣完各種獎(jiǎng)金和提成，再扣項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各30%的工資，其他人員按工資比例分?jǐn)偂?/span>

4． 在質(zhì)量階段性控制中，應(yīng)及時(shí)檢查、修改，出現(xiàn)分部分項(xiàng)不合格造成的停工或返工，其人工費(fèi)和材料費(fèi)等費(fèi)用從分包單位扣除，不足再扣質(zhì)量獎(jiǎng)。

5． 上級(jí)部門因質(zhì)量問題全市通報(bào)影響惡劣，處罰項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各20%的工資。

6． 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故影響惡劣的或公司降低資質(zhì)、停止招投標(biāo)的，項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各扣總工資的40%。情節(jié)特別嚴(yán)重惡劣的，辭退或追究玩忽職守刑事責(zé)任，各種獎(jiǎng)全部扣完。

7． 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，特別是對(duì)主體結(jié)構(gòu)的安全性、尺寸、垂直、平整要達(dá)到合格要求，對(duì)不合格部位加厚抹灰或其它超量發(fā)生的人工和材料費(fèi)從項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)中扣除，不足部分從各種獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。

8． 質(zhì)保費(fèi)：保修期內(nèi)人工材料、賠償?shù)荣M(fèi)用從分包單位扣除，不足時(shí)從質(zhì)量獎(jiǎng)中扣除，其余按比例從項(xiàng)目成員工資中扣除。業(yè)主投訴造成電視、報(bào)紙和部門通報(bào)，影響公司形象，罰項(xiàng)目經(jīng)理一次1000—3000元。質(zhì)量獎(jiǎng)保修期滿后兌現(xiàn)。
五、 成本控制。

1.控制量

（1） 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照預(yù)算部提供的材料預(yù)算，控制材料量。材料采購按照預(yù)算執(zhí)行，不得超量供應(yīng)。超量部分收料員有權(quán)拒收，收料員和材料員立即向材料設(shè)備部報(bào)告或直接向總經(jīng)理反映真實(shí)情況，任何人不得干涉。

（2） 嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對(duì)于分包單位領(lǐng)料，出庫單必須有分包單位經(jīng)手人簽字，出庫單為分包單位決算時(shí)依據(jù)。嚴(yán)格按預(yù)算量出庫，超預(yù)算部分私自出庫按超價(jià) 10%對(duì)出庫員進(jìn)行處罰。沒辦出庫手續(xù)造成材料丟失、數(shù)字不準(zhǔn)的，按損失費(fèi)20%處罰出庫員。入庫時(shí)甲供、自購不好檢尺驗(yàn)方（鋼材、木材、保溫等）材料項(xiàng)目部派兩人以上押送、核對(duì)后才可打收料單。

（3） 入總庫材料設(shè)備必需派人押送，辦理入庫手續(xù)以總庫驗(yàn)收為準(zhǔn)，如有損壞總庫有權(quán)拒收，發(fā)生損失費(fèi)維修費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)，從各種獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。

（4） 內(nèi)部車輛運(yùn)費(fèi)：市內(nèi)按小時(shí)或臺(tái)班計(jì)算，鏟車每小時(shí)100元，每臺(tái)班1000元，小貨車每小時(shí)70元，每臺(tái)班500元；大貨車每小時(shí)100元，每臺(tái)班800元。市外按噸公里或市場價(jià)計(jì)算。由工地開具收料單。

（5） 對(duì)于追加量，項(xiàng)目部及時(shí)將甲方增加變更單報(bào)預(yù)算部，不經(jīng)預(yù)算部同意不得采購。無論追加量、損壞、丟失、返工、浪費(fèi)而增加材料，經(jīng)材料設(shè)備部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，查明原因待處理后，才能采購。

（6） 采購員不按計(jì)劃采購，對(duì)于超量部分，擅自采購，收料員明知超量還繼續(xù)收料，將對(duì)材料員和收料員按超量部分總價(jià)的20%和10%處罰。

（7） 超量使用的材料折價(jià)從項(xiàng)目部各種獎(jiǎng)勵(lì)中扣除，不足時(shí)從項(xiàng)目部成員年總工資20%中扣除。

（8） 節(jié)余量獎(jiǎng)勵(lì)：按材料預(yù)算量節(jié)余的材料，按節(jié)余材料量折價(jià)20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部，偷工減料不予獎(jiǎng)勵(lì)。剩余材料項(xiàng)目部不得擅自處理，不得將一切廢料不經(jīng)材料設(shè)備部批準(zhǔn)私自處理，否則按成品差價(jià)處罰參與者。

（9） 臨建部分、關(guān)系單位用工用料經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后增加預(yù)算量。

（10） 甲供量按預(yù)算提供，及時(shí)與甲供方核對(duì)材料票據(jù) ，甲供收料員每月向材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部報(bào)明細(xì)表和甲供單據(jù)。甲供材到工地再調(diào)出或其他施工單位調(diào)入必須先向設(shè)備材料部報(bào)告。批準(zhǔn)后才能調(diào)撥，發(fā)現(xiàn)不報(bào)告的罰經(jīng)手人300元/次。

（11） 甲方變更簽證：及時(shí)與甲方、監(jiān)理溝通辦理簽字，未簽證、丟項(xiàng)漏項(xiàng)增加成本導(dǎo)致不能增加決算，按丟項(xiàng)工作量罰項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各25%。

2. 價(jià)格控制。

（1）除甲供材找差據(jù)實(shí)調(diào)整外，自行采購材料必須有三家以上廠家競標(biāo)。采購時(shí)必須經(jīng)材料設(shè)備部批準(zhǔn)后才能采購。價(jià)格控制在一個(gè)合理的價(jià)位。項(xiàng)目部采購時(shí)，一次累計(jì)超過500元的，向材料部請示；500元以下，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）對(duì)量大且金額巨大，一次累計(jì)1萬元以上的，材料設(shè)備部必須派專人親自對(duì)廠家或供應(yīng)商考察面談，而后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。把價(jià)格真實(shí)性摸清摸準(zhǔn)。

（3）材料同質(zhì)同價(jià)用廠家不用經(jīng)銷商的，就近選擇廠家。堅(jiān)決杜絕二道販子，要與生產(chǎn)廠家建立長期合作關(guān)系。

（4）有下列行為將受到處罰：

a、采購累計(jì)1000元以上沒有正規(guī)發(fā)票按采購金額的2%扣采購員的。

b、廠價(jià)加運(yùn)費(fèi)運(yùn)到現(xiàn)場低于商店價(jià)格而購的，處罰采購人員差價(jià)的50%。

c．欠賬和貨到付款一樣價(jià)格的，即時(shí)付款造成公司資金壓力的，處100-1000元罰款。

d．開具發(fā)票與不開具發(fā)票價(jià)格一樣的，按發(fā)票增加的稅費(fèi)處罰采購人員30%。

e．采購價(jià)格明顯高于其他供貨商價(jià)格的，處罰采購人員差價(jià)的20%。

f．采購時(shí)沒有提供三家以上供應(yīng)商，直接確定供應(yīng)商，無論價(jià)格高低，一次處罰100-1000元。采購時(shí)必須認(rèn)真填寫“供應(yīng)商優(yōu)先選擇確認(rèn)表”。

g.未經(jīng)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)私自采購，高出甲方認(rèn)價(jià)部分的對(duì)采購人進(jìn)行20%處罰。經(jīng)甲方確認(rèn)必須有確認(rèn)單。

h.甲方推薦供應(yīng)商而又不找差價(jià)、不據(jù)實(shí)調(diào)整材料，明顯高于市場價(jià)格的，也未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，處罰責(zé)任人1000-5000元罰款/次。

i．與供應(yīng)商勾結(jié)一起，欺上瞞下、弄虛作假、打著甲方及有關(guān)部門的旗號(hào)私定或抬高價(jià)格從中漁利，搞回扣和提成的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，輕者開除并追回贓款外，處罰贓款數(shù)額的50%，重者追究侵害他人財(cái)產(chǎn)罪的法律責(zé)任。

六、其它獎(jiǎng)罰

1．完成凈產(chǎn)值。

（1） 產(chǎn)值獎(jiǎng)按凈產(chǎn)值1‰提取。

（2） 項(xiàng)目部凈產(chǎn)值計(jì)算：指實(shí)際總價(jià)減去甲方直接分包價(jià)款，再減公司規(guī)定內(nèi)外租賃費(fèi)和市場材差部份，為完成的產(chǎn)值，稱為凈產(chǎn)值。

（3） 流動(dòng)人員計(jì)算：因工地需要人員調(diào)換，其凈產(chǎn)值分成按實(shí)際在職期間以工程進(jìn)度完成的工作量比例提取。由于主體快、裝修慢的特點(diǎn)，公司規(guī)定其工程量按各一半計(jì)算。

（4） 產(chǎn)值獎(jiǎng)是在不出現(xiàn)重大安全事故或重大質(zhì)量事故及其它重大事故，不給公司造成巨大損失前提下實(shí)施，事故損失總費(fèi)用累計(jì)1.5萬元以下，才能獎(jiǎng)勵(lì)，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)。

（5） 群體工程中，甲方評(píng)比獲得第一名為公司爭得榮譽(yù)，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。甲給黃牌警告或處罰，公司對(duì)項(xiàng)目部及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。

2．項(xiàng)目部成員配備和分成比例。

     人員配備：工程總造價(jià)在1500萬元和20000㎡以下配備4-5人，成員為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、收料員、資料員，質(zhì)安員其他人員由項(xiàng)目成員兼任。工程總造價(jià)大于1500萬元或超過20000㎡的增設(shè)1名管理人員。如果多個(gè)項(xiàng)目而又不集中可適當(dāng)增設(shè)。

分成比例：有條款說明的，按條款說明分成；沒有條款說明的，項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人按總額的各30%執(zhí)行，材料員占15%，剩余其他管理人員按平均比例執(zhí)行。處罰時(shí)工資扣到當(dāng)?shù)厥幸?guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)為止。

3、小于300萬凈產(chǎn)值的工程或結(jié)構(gòu)不同無法計(jì)算面積的，各種獎(jiǎng)勵(lì)按工程凈產(chǎn)值1‰計(jì)；大于300萬元凈產(chǎn)值的工程按建筑面積獎(jiǎng)罰。

4、.避免法律糾紛。

（1） 項(xiàng)目部加強(qiáng)分包合同管理，施工前必須簽訂勞務(wù)分包合同，分包如：土方、地基、主體、電氣、水暖、消防、抹灰、粉刷、防水、門窗、精裝修等，不準(zhǔn)承包給包工頭個(gè)人，防止拖欠工資。簽訂合同時(shí)驗(yàn)證分包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、發(fā)票、完稅證、法人委托書并提供復(fù)印件以備查閱。內(nèi)容全面，責(zé)任界定不能含糊不清，避免合同糾紛。

（2） 分包單位撥款時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理先與總經(jīng)理溝通批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部申請，必須在撥款單和支款單簽字，督促分包方及時(shí)發(fā)放工人工資，不能截留。

（3） 杜絕民工集體上訪，堵政府大門、堵甲方大門、堵大街、停工半天以上、故意挑動(dòng)鬧事等不穩(wěn)定行為。做好疏導(dǎo)工作，防止激化矛盾，如出現(xiàn)以上情況，對(duì)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，罰款1000-5000元，輕者調(diào)離崗位，重者辭退。

（4） 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，預(yù)防不安定因素，保證工程順利進(jìn)行。