供應(yīng)商評(píng)估工作一般分為：對(duì)新供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與對(duì)現(xiàn)有合作的供應(yīng)商評(píng)價(jià) 
對(duì)現(xiàn)有合作供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，可以及時(shí)了解與掌握供應(yīng)商在合作中的情況，狀態(tài)。 
當(dāng)出現(xiàn)異常情況或不符要求時(shí)，可以及時(shí)公示供應(yīng)商，增進(jìn)交流，及時(shí)糾正與改善，從而達(dá)到創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)環(huán)境，優(yōu)秀供應(yīng)環(huán)境的前提是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)的，由此可見(jiàn)，供應(yīng)商績(jī)效管理是供應(yīng)商管理的重要部分，這項(xiàng)工作很重要。 
績(jī)效評(píng)價(jià)就是以事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，利用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法和計(jì)算方式，得出供應(yīng)商正處于何種等級(jí)，根據(jù)等級(jí)水平采取相關(guān)動(dòng)作。 
供應(yīng)商績(jī)效管理步驟與注意點(diǎn)： 
1.   指標(biāo)設(shè)計(jì)：你期望什么，就設(shè)定什么的指標(biāo)，不同公司與部門(mén)的期望是不一樣的，所以指標(biāo)因公而異； 比如：一個(gè)以JIT形式的OEM廠商，對(duì)供應(yīng)商的交期要求程度會(huì)高于以年度計(jì)劃分批執(zhí)行的供應(yīng)商; 
2.賦于指標(biāo)合理的分值與權(quán)數(shù)； 
3.指標(biāo)數(shù)據(jù)的取得：保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，才能得出正確的結(jié)果，每一項(xiàng)指標(biāo)都要有一種數(shù)據(jù)來(lái)源方法，有的可以用ERP系統(tǒng)來(lái)獲得，效率比較高，一般都需IT人員經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)才能實(shí)現(xiàn)EPR提供數(shù)據(jù)，有的用追朔記錄數(shù)據(jù)等。

注意點(diǎn)： 
1.  數(shù)據(jù)收集員應(yīng)該是第一線與供應(yīng)商接觸的人員; 
2.   任何分值背后都可以找出對(duì)應(yīng)的例子，以便支持評(píng)分; 
3.  指標(biāo)趨向：除了必備指標(biāo)（質(zhì)量、成本、交期）外，對(duì)服務(wù)指標(biāo)正在逐步深入，越來(lái)越多買(mǎi)方意識(shí)到賣(mài)方服務(wù)的價(jià)值，比如賣(mài)方有相關(guān)技術(shù)能力參與方案設(shè)計(jì)（當(dāng)然保密性是另一方面的問(wèn)題），以賣(mài)方的經(jīng)驗(yàn)提供了一套成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)制程，這些都是相當(dāng)有價(jià)值的；眾所周知，服務(wù)指標(biāo)往往主觀性判斷比較多，服務(wù)評(píng)價(jià)是一種感覺(jué)，不同人對(duì)同一服務(wù)的評(píng)分是不一樣的，也受心情、天氣等很多因素影響，所以不能按照質(zhì)量或交期指標(biāo)的方式來(lái)統(tǒng)計(jì)與評(píng)估;需另立方式，作為增值指標(biāo)。比如案例法，收集各部門(mén)得到或者需要的服務(wù)并羅列出，積少成多，慢慢的需要的服務(wù)項(xiàng)就出來(lái)了，再考慮如何評(píng)分的問(wèn)題。
 

提供一份簡(jiǎn)單的參考表：