摘要：進入21世紀以來，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為當今國際經(jīng)濟發(fā)展的基本趨勢。在這種形勢下，企業(yè)的財務戰(zhàn)略如何，直接決定著企業(yè)的發(fā)展壯大。而運轉協(xié)調的優(yōu)良的績效管理機制有利于提升企業(yè)經(jīng)營績效，增強企業(yè)活力，最終實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標，直接促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過對基于企業(yè)財務戰(zhàn)略的績效管理分析，總結分析企業(yè)的財務戰(zhàn)略，以及在此基礎上的績效管理體制方面的優(yōu)秀成果，全面、真實地反映企業(yè)運轉協(xié)調時的整體財務狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略以及捕捉發(fā)展機會提供可靠的依據(jù)。
　　關鍵詞：企業(yè)財務戰(zhàn)略；績效管理；分析
　　中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1672-3309（2008）0６-0064-03
　　
　　一、企業(yè)財務戰(zhàn)略
　　
　　企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的籌集和形成、投放和分配、運用和周轉、收益和成本以及貫穿于全過程的計劃安排、預算控制、分析考核等進行的綜合性管理。戰(zhàn)略管理則是一系列決定企業(yè)長期績效的管理決策和措施，企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的制定強調從企業(yè)優(yōu)勢和劣勢出發(fā)，來檢測、評估影響企業(yè)發(fā)展的存在于企業(yè)外部的機會和威脅，找到適宜企業(yè)健康發(fā)展的新戰(zhàn)略方向，達到提高企業(yè)績效的目的。因此，一個企業(yè)財務戰(zhàn)略對強化該企業(yè)的財務運營管理具有重要的現(xiàn)實意義。
　　企業(yè)財務戰(zhàn)略目標實質是實現(xiàn)企業(yè)資本收益的最大化，通過強化企業(yè)財務運營管理，在完善各個企業(yè)內部財務管理基礎工作的前提下，抵消內部交易對個別會計報表的影響，編制企業(yè)合并會計報表，以全面、真實反映企業(yè)整體財務狀況和經(jīng)營成果。這樣做的優(yōu)點是：一方面，為企業(yè)高層管理人員及時了解企業(yè)整體經(jīng)營狀況，適時調整經(jīng)營策略提供準確依據(jù)；另一方面，有利于社會各方面準確認定企業(yè)經(jīng)營成果，為企業(yè)與各有關方面進行有益合作奠定堅實的基礎。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，往往決定了該企業(yè)資源配置的取向和模式，決定著企業(yè)的商業(yè)版圖和未來發(fā)展，對于實現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高管理效率具有深遠的影響。
　　
　　二、績效管理
　　
　　任何企業(yè)的發(fā)展都離不開績效管理。運轉協(xié)調的優(yōu)良的績效管理機制有利于提升企業(yè)經(jīng)營績效，增強企業(yè)活力，最終實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標，直接促進企業(yè)的健康發(fā)展。理查德·威廉姆斯在其《組織績效管理》一書中指出：績效管理是把對組織的績效管理和對員工的績效管理結合在一起的一種體系?？梢?，績效管理本質上是一種體系。綜合后來對績效管理的延伸和發(fā)展的認識，績效管理可以定義為：通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理的活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標的一種正式管理活動。企業(yè)的績效管理是一種適應新時代需要的管理模式，是一項長期的系統(tǒng)的工程，完成這項工程需要有效的運行機制、合理的經(jīng)營模式和科學的管理手段。
　　
　　三、企業(yè)財務戰(zhàn)略與績效管理的關系
　　
　　企業(yè)財務戰(zhàn)略與績效管理的關系是相輔相成，不可分割的。企業(yè)財務戰(zhàn)略是實現(xiàn)績效管理的基礎，績效管理是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要保障。
　　從企業(yè)財務戰(zhàn)略角度審視企業(yè)績效管理，一個必須認真探討與研究的問題就是如何在績效管理中發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略的基礎作用，實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略視角的績效管理目標。構筑企業(yè)財務戰(zhàn)略的績效管理是建立在公司目標基礎上的整體績效評估和財務平衡管理。把績效管理與企業(yè)財務戰(zhàn)略相聯(lián)系是其顯著的特征。IBM業(yè)務咨詢服務事務部的合伙人兼全球/美國商業(yè)智能業(yè)務領導人邁克爾·施洛克認為，企業(yè)首席財務官的職責正在迅速擴張，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的集中于外部報告、監(jiān)管報告以及實施財務政策與流程工作的角色，形勢不斷要求企業(yè)首席財務官擔當企業(yè)合作伙伴，帶領與幫助企業(yè)提高經(jīng)濟業(yè)績的角色，逐步將其資源及工作重點脫離交易活動，從高效地“經(jīng)營企業(yè)”轉變?yōu)橛行У亍肮芾砼c優(yōu)化企業(yè)”。這一轉折非常重要。雖然在管理財務數(shù)據(jù)，采用適當?shù)目刂品椒槠髽I(yè)驗證數(shù)據(jù)的準確性方面，企業(yè)首席財務官與財務部門已經(jīng)取得了重大進步，但是，改善績效管理狀況同樣是企業(yè)首席財務官與財務部門所面臨的巨大挑戰(zhàn)與機會，企業(yè)首席財務官與財務部門必須改善信息的獲得狀況，從而有效改善績效管理的方式，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)首席財務官及其財務部門才能夠在新形勢下對復雜多變的內部、外部環(huán)境應對自如，利用企業(yè)績效管理等解決方案開發(fā)路線規(guī)劃，幫助企業(yè)進一步提高透明度和競爭力。
　　
　　四、績效管理企業(yè)財務戰(zhàn)略的博弈分析
　　
　　企業(yè)財務績效涉及4個層次的內容，研究分析財務績效管理中各個方面力量的博弈，會對企業(yè)的財務戰(zhàn)略和績效管理帶來積極的影響。企業(yè)現(xiàn)存的績效管理的各項準則、制度都是在財務績效4個層次方面進行多次的博弈之后逐步形成，博弈的次數(shù)越多，完善的程度就越高，系統(tǒng)各方之間的關系就越接近“納什均衡狀態(tài)”。對于財務績效管理的研究，主要是根據(jù)企業(yè)的狀況，對企業(yè)進行財務管理績效評估，從財務管理的過程和結果兩個方面評價企業(yè)財務管理水平、財務狀況和資金使用效益，以實現(xiàn)企業(yè)加強和改善財務管理的目的，同時為企業(yè)提高財務管理水平和資金使用效益提供依據(jù)。在績效管理的研究過程中，詹姆斯L.吉布森認為，影響績效的層面有3個；個體效率、群體效率、組織效率；影響效率的層面是3個：個體效率、組織效率、社會效率。筆者認為，企業(yè)的財務績效不僅涉及到企業(yè)的個體員工，還涉及到企業(yè)的職能部門、企業(yè)的組織績效，一直涉及到企業(yè)所處的績效。從系統(tǒng)學的觀點來看，將企業(yè)的個體員工、職能部門、企業(yè)組織、社會看作是一個互相制約、互相影響的大系統(tǒng)，從經(jīng)濟學的角度分析，組成企業(yè)財務績效博弈中又有4個小系統(tǒng)的博弈，在博弈的過程中形成最優(yōu)的財務管理績效制度。
　　（一）財務績效管理博弈的原因是信息不對稱
　　由于買賣雙方各自掌握的信息是不同的，在效用最大化的驅使下，有信息優(yōu)勢的一方便會利用有利的信息使自己獲利，而處于劣勢的一方則會采取各種手段去獲取更多的信息，以便作出更為科學、合理的決策。在企業(yè)的財務績效管理過程中，信息的使用者是非常廣泛的，對財務管理績效的4個層面來講，各個層面所掌握的信息是不對稱的：個體員工的信息不對稱會影響職能部門的績效；職能部門的信息不對稱會影響企業(yè)組織的績效；企業(yè)組織的信息不對稱會影響社會的整體績效。財務績效管理信息的使用者需求各不相同，而財務績效管理信息本身又是不完全透明的、不對稱的，這必然會引起財務績效管理信息的使用者與提供者之間的沖突與對抗，從而產(chǎn)生了博弈。
　?。ǘ┢髽I(yè)內部財務績效博弈過程
　　企業(yè)內部財務績效的博弈包括：個體員工和職能部門的博弈，職能部門和企業(yè)組織的博弈，這兩種類型的博弈也稱委托——代理博弈。個人與職能部門、職能部門與企業(yè)都是靠契約關系連接起來的，也稱代理合約。代理理論就是研究在這些合約下，各方參與者如何做出相應的對策。對于員工個人而言，由于其并不完全負擔部門財務績效下降所帶來的成本，因而，員工個人的行為有時會背離職能部門的利益，造成不必要的耗費，產(chǎn)生“道德風險”問題。在將問題簡單化的情況下，作為代理人的員工個人會面對兩種選擇：一種是努力工作，提高本部門的績效；另一種是消極怠工，降低本部門的績效。為保證自身利益的最大化，需要職能部門作出相應的對策，以減少這種“道德風險”的存在。