工作流程

內(nèi)容及要求

責任單位（人）

輸出文件

調(diào)貨管理

程序

 要貨計劃

根據(jù)銷售需求,并結合運輸管理科提供的《汽車裝載量及鐵路運輸車皮裝載量參考表》,做好要貨計劃.

根據(jù)分公司要貨計劃,填寫調(diào)貨通知單.

 安排計劃

運輸管理科在接到調(diào)貨通知單后要進行審單,并向調(diào)出分公司查詢有關該批調(diào)出貨物的有關資料(包括數(shù)量、顏色、質(zhì)量、外包裝等)是否符合調(diào)貨通知單的要求。

對運輸時間的明確:必須確保接到調(diào)貨通知單的24小時內(nèi)排車并將相關資料傳真到分公司(包括委托書、承運車號、司機名稱、身份證號碼)。

3.  裝車發(fā)運

3.1承運車隊必須在運輸管理科指定的時間到達指定地點裝車.

3.2 承運車隊應承擔監(jiān)控責任,對于不符合調(diào)貨通知單上要求的可以拒絕裝車運輸,并將裝車信息反饋到運輸科.

分公司

客戶服務科

運輸管理科

發(fā)運員

承運車隊

《汽車裝載量及鐵路運輸車皮裝載量參考表》

工作流程

內(nèi)容及要求

責任單位（人）

輸出文件

4.    開單

分公司應在完成裝車的當天, 將實際裝車的型號及數(shù)量反饋給運輸管理科發(fā)運員,發(fā)運員開出調(diào)撥出倉單.

跟蹤、運輸、質(zhì)量管理

參照公路運輸管理程序

運輸價格管理

根據(jù)每票調(diào)貨的實際情況而定. 原則上超過1000公里按每臺現(xiàn)行價的0.05倍, 不足1000公里的按每臺現(xiàn)行 0.06倍執(zhí)行.

發(fā)運員