管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)，“如果你無(wú)法度量它，就無(wú)法管理它”。績(jī)效考核也是如此。績(jī)效評(píng)估是為了真實(shí)反映出組織或個(gè)人的現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)或行為與期望之間的差距，為人員激勵(lì)、組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目的。具體而言可以有以下細(xì)分：

l         從人事管理的角度看：

1、對(duì)員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；

2、 對(duì)員工的薪酬決策提供依據(jù)；

3、 對(duì)招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評(píng)估；

4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要；

5、 對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評(píng)估；

6、 對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息。

l         從組織運(yùn)營(yíng)管理的角度看

1、反映組織整體運(yùn)營(yíng)水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)

2、通過(guò)評(píng)估，對(duì)組織進(jìn)行文化或業(yè)務(wù)導(dǎo)向。

3、促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度完善。

4、不斷發(fā)現(xiàn)差距，公司整體工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和提升。