1.1.1.    核心業(yè)務(wù)概述

按照福州市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見(jiàn)》，根據(jù)考核、統(tǒng)計(jì)和分析周期不同，市直機(jī)關(guān)公務(wù)員考核工作可分為月度考核、半年考核、年度考核三種類型。

系統(tǒng)功能架構(gòu)

1.1.2.    平時(shí)考核流程

按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見(jiàn)（試行）》，平時(shí)考核實(shí)行每月考核一次，以公務(wù)員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基礎(chǔ)，全面考核公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)，突出評(píng)價(jià)公務(wù)員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、產(chǎn)生的效益以及工作作風(fēng)等。

按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見(jiàn)（試行）》，平時(shí)考核得分應(yīng)當(dāng)按一定比例計(jì)入半年、年度考核得分，是整個(gè)考核管理體系的基礎(chǔ)。由于各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式及考核方案不同，平時(shí)考核的模式也應(yīng)當(dāng)多樣化，軟件平臺(tái)必須進(jìn)行按照模塊化設(shè)計(jì)，即各考核模塊的考核得分既可單獨(dú)存入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案、進(jìn)行單獨(dú)分析，又可根據(jù)月度得分匯總模型，進(jìn)行自動(dòng)綜合匯總。

根據(jù)我們經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)考核流程、考核方式、考核重點(diǎn)不同，公務(wù)員平時(shí)考核一般分為共性職責(zé)考核、崗位職責(zé)考核、崗位目標(biāo)考核、部門計(jì)劃考核、個(gè)人計(jì)劃考核等模式。各種考核流程各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)互為補(bǔ)充。

平時(shí)考核相關(guān)功能模塊

1.1.3.    半年綜合考核

按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見(jiàn)（試行）》，半年綜合考核得分以月考核得分為依據(jù)，根據(jù)半年內(nèi)月考核平均得分值，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職確定等次。確定得分后考核工作流程如下：（1）總結(jié)述職：由考核對(duì)象填報(bào)個(gè)人的半年工作總結(jié)。（2）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核對(duì)象半年工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （3）考核組評(píng)價(jià)：考核組對(duì)考核對(duì)象半年工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）確定考核等次：確定考核對(duì)象半年度的考核等次。

按照現(xiàn)行方案，半年綜合考核至少應(yīng)當(dāng)劃分為考核得分匯總、考核等次確定、半年獎(jiǎng)金發(fā)放三大步驟。至于總結(jié)述職、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、考核組評(píng)價(jià)，可采集三種模式。一種是并行考核模式，即個(gè)人、部門負(fù)責(zé)人、考核組可結(jié)合平時(shí)情況，隨時(shí)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)或評(píng)價(jià)，至直本月考核結(jié)束為止。第二種模式是按照線性流程的順序逐項(xiàng)進(jìn)行。第三種模式是取消針對(duì)半年工作的評(píng)價(jià)，統(tǒng)一改為對(duì)月度工作的評(píng)價(jià)。

我們認(rèn)為，如果只是文字描述性的評(píng)價(jià)，只會(huì)增加相關(guān)人員的工作量，如果要作為日常工作的提醒與反饋，針對(duì)月度工作計(jì)劃或小結(jié)更為合適。比較可行的方法是，半年只能月度考核得分進(jìn)行匯總，由考核組確定半年考核等次即可。

半度考核相關(guān)功能模塊

1.1.4. 年度綜合考核

按照福州市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見(jiàn)（試行）》及平臺(tái)開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)范書，公務(wù)員年度考核是由平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)、加扣分四個(gè)部分組成。

為確保各個(gè)模塊的方案可調(diào)整、修正，相關(guān)考核結(jié)果可獨(dú)立進(jìn)行對(duì)比分析，本方案將年度考核流程劃分為五個(gè)模塊，每個(gè)模塊均可獨(dú)立設(shè)置考核對(duì)象、考核指標(biāo)、考核主體和匯總方法。其中民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)、加扣分考核模塊、年度得分匯總四個(gè)模塊可并行運(yùn)行，半年得分匯總或平時(shí)考核得分匯總，由系統(tǒng)在年度得分匯總時(shí)自動(dòng)處理，年度考核定等必須等年度考核結(jié)果后方可開(kāi)始。

年度考核相關(guān)功能模塊

1.1.5. 考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核周期、考核流程及考核結(jié)果不同，考核結(jié)果運(yùn)用也各不相同。其中，平時(shí)考核及專項(xiàng)考核以通報(bào)分析為主，年度考核與公務(wù)員獎(jiǎng)懲、任職、培訓(xùn)掛鉤為主。