一、        目標管理類

1、年度目標制定。括目標框架制定、共性目標下達、個性目標申報、年度目標審核、

年度目標公示等過程。

2、重點項目管理。包括重點建設項目、招商項目、創(chuàng)新工作的申報、下達、審核、責

任分解、公示等過程。

3、季/月計劃管理。針對年度目標、重點項目逐項制定季/月工作計劃、供目標主管部

門、考核主管部門、地區(qū)領(lǐng)導查詢、督導和點評。

4、動態(tài)任務管理。包括臨時性、階段性、突發(fā)性工作任務的添加、分解、發(fā)布、考核

等。

二、? 績效考核類

1、平時督查考核。針對年度目標、重點項目、動態(tài)任務進行點評、考核，系統(tǒng)自動計

算各單位/班子和分管干部的得分。

2、 班子季度講評。各單位主要領(lǐng)導針對年度目標進行逐項講評，點評結(jié)果計入分管干

部的季度考核得分。

3、年度目標考核。各目標主管部門、考核主管部門按分工，對各單位的年度目標考核，

系統(tǒng)自動計算單位/班子和每個分管干部的得分；支持常用的定性、定量考核計分方法。

4、部門/班子民主測評。包括測評內(nèi)容管理、測評對象管理、測評主體管理、測評過程

管理、測評結(jié)果分析等功能，支持網(wǎng)上測評與網(wǎng)下測評。

5、干部民主測評。包括測評內(nèi)容管理、測評對象管理、測評主體管理、測評過程管理、

測評結(jié)果分析等功能，支持網(wǎng)上測評與網(wǎng)下測評。

6、季度實績報告。包括非領(lǐng)導干部（不分管目標、任務）季/月度工作實績報告的填報、

評價、計分。

三、 分析決策類

1、年度目標預警。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及季度報告，按照時間過半、任務過半的原則對

各項目標的完成情況進行預警提示，并用紅、黃、綠燈直觀顯示。

2、 核心指標排名。對下屬縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的核心指標按月/季排名，并根據(jù)排名情

況賦分，作為該班子及分管干部的動態(tài)考核得分。

3、動態(tài)考核排名。系統(tǒng)自動匯總各被考核單位/班子及干部的平時考核得分（包括督查

考核、季度講評、核心指標排名等），并自動排名，供責任單位、地區(qū)領(lǐng)導進行分析。

4、年度綜合排名。系統(tǒng)自動匯總平時考核得分、年度目標考核得分、班子測評得分、

干部測評得分，作為班子和干部的年度考核得分，并可層層反查和實時反饋。

 ?

5、干部業(yè)績檔案。系統(tǒng)自動生成各單位/班子及每個干部的實績檔案，可通過實績檔案

查看歷年的考核內(nèi)容、考核得分、考核等次，并可層層反查到原始考核記錄。