4.1.1.          軟件設計原理

領導干部工作實績考核是各級黨委、組織部門最關心和難以落地的問題。傳統(tǒng)的做法主要依靠相關人員評價，但由于目標、任務和考核標準不明確，缺乏具體的事實和標準，考核結果很難客觀、公平、公正。

東旦領導班子及領導干部考核管理軟件創(chuàng)造性地將班子年度目標管理與干部實績考核相結合，只需與目標管理部門協(xié)調，在信息共享的基礎上，將班子、單位年度目標分解到個人，軟件自動根據(jù)分管目標多少及分管目標考核得分計算每個干部的分管目標得分。既有效解決考核標準和事實不清等問題，又操作簡單，不會增加考核的工作量。

4.1.2.          軟件操作流程

不需要人工操作。只需將班子、單位年度目標分解到個人即可，軟件自動根據(jù)分管目標多少及分管目標考核得分，計算每個干部的分管目標得分。

年度考核得分＝各項分管目標的考核得分之和÷分管目標的項目分值之和。????????? 各項目標的考核得分與班子目標的考核得分相同。

2.1.1.          班子目標分解

各責任單位可在查看本單位年茺目標的基礎上，將年度目標逐項分解到本單位的領導干部。

同一目標可分解到多個領導干部，只需選擇干部姓名即可。領導干部分工調整后，可隨時調整，分管目標考核主分時，以最后的分管干部為準。

2.1.2.          分管目標查詢

各責任單位、地區(qū)領導可按權限查看各班子成員的分管目標，包括分管目標數(shù)、分管目標分值等內容。

點擊每個干部的分管目標數(shù)，可查看分管目標詳細信息、預警和執(zhí)行情況。

4.1.3.          考核得分查詢

? 軟件自動生成每個干部的分管目標考核得分，可按干部類別、責任單位等多種模式進行查詢分析。

4.1.4.          考核結果分析

點擊相關數(shù)字，可查看各干部分管目標考核的詳細情況。

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