3.1.1.          業(yè)務流程概述

成果積分管理是指事先定義關鍵工作成果類型、積分標準，由個人、部門申報、主管部門審核，審核后系統(tǒng)自動按單位、部門、個人統(tǒng)計各項工作成果數(shù)量、積分以及總積分的方案。具有標準明確、事實清楚，能夠?qū)Ρ确治龅忍攸c，特別適用于宣傳、調(diào)研、表彰等工作成果指標的統(tǒng)計與分析。

由于同一工作成果可能需要多個部門、多個人員的共同參與，一般需要進行分攤。根據(jù)登記內(nèi)容、審核流程、分攤方法不同，成果積分管理可能區(qū)分為多個業(yè)務流程和軟件模塊。具體可結(jié)合各單位實際情況及考核積分方案進行定制。

3.1.2.          制定積分標準

各主管部門可按分工制定分管業(yè)務工作的積分指標及積分標準。

3.1.3.          工作成果登記

原則上工作成果登記可遵循本人、本部門申報、主管部門審核等流程，并逐級審核。但考核到逐級申報與審核工作量大，需要協(xié)同操作，比較麻煩。一般可采集主管部門或本部門直接登記方式。如有錯誤，可退檔后進行修改。

（1）主管部門登記

3.1.4.          工作成果統(tǒng)計

系統(tǒng)自動統(tǒng)計本單位、各部門及每個人員的工作成果積分及單項得分。單位領導及相關部門可按部門、個人等方式進行查詢和分析。

（1）部門統(tǒng)計報表。

（2）個人統(tǒng)計報表。

（3）年度統(tǒng)計報表。

（4）工作成果分析。