為有效開展南寧卷煙分廠卷接包車間09年績(jī)效管理工作，持續(xù)不斷改善員工個(gè)人的工作績(jī)效，完善并細(xì)化車間績(jī)效管理辦法，提升車間績(jī)效管理水平，該車間根據(jù)分廠8月5日下發(fā)的《廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙分廠績(jī)效管理制度（暫行）》，結(jié)合車間實(shí)際情況，于09年8月21日分四個(gè)班次對(duì)車間353名員工開展績(jī)效考核管理辦法培訓(xùn)，該培訓(xùn)由車間考評(píng)員主講。

    本次培訓(xùn)主要內(nèi)容為《廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙分廠績(jī)效管理制度（暫行）》、《卷接包車間績(jī)效考核管理辦法》、各崗位考核表的修訂、產(chǎn)量考核細(xì)則、物耗考核細(xì)則、質(zhì)量、工藝考核細(xì)則、安全管理考核細(xì)則、設(shè)備管理專項(xiàng)考核細(xì)則、有效作業(yè)率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、車間管理人員月度重點(diǎn)工作任務(wù)考核細(xì)則、態(tài)度能力指標(biāo)KSA評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、卷接包車間考核層次、例外績(jī)效事件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效面談管理規(guī)范等，并突出重點(diǎn)，對(duì)新調(diào)整的績(jī)效考核得分的計(jì)算公式進(jìn)行詳細(xì)講解，加深員工對(duì)績(jī)效管理的了解。

    車間績(jī)效管理07年9月試運(yùn)行，08年正式推行，到目前為止已有近2年時(shí)間，通過(guò)不斷摸索，分廠于8月5日下發(fā)了《廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙分廠績(jī)效管理制度（暫行）》，對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行了調(diào)整，取消部分例外績(jī)效，增加管理人員工作計(jì)劃，確定了績(jī)效分?jǐn)?shù)與月獎(jiǎng)掛鉤的方式等，車間根據(jù)分廠的部署，逐步完善各個(gè)崗位的考核項(xiàng)目、考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重，以達(dá)到用績(jī)效分值說(shuō)明員工的工作完成情況、客觀評(píng)價(jià)員工的目的。該培訓(xùn)通過(guò)幻燈片，并以實(shí)例講解，讓員工們?cè)诒敬闻嘤?xùn)中了解新的績(jī)效管理辦法，為員工實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效打下基礎(chǔ)。

    四場(chǎng)培訓(xùn)中，無(wú)論是已勞累了8個(gè)小時(shí)，還是即將投入緊張的工作中的員工，都對(duì)與自身密切相關(guān)的本次培訓(xùn)表現(xiàn)出極大的學(xué)習(xí)熱情，課上聚精會(huì)神，課后有的到考評(píng)員處詢問(wèn)自己關(guān)心的問(wèn)題，有的還要求用U盤拷貝相關(guān)內(nèi)容回家認(rèn)真學(xué)習(xí)。

    據(jù)悉，南寧卷煙分廠將于9月正式將員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)與月獎(jiǎng)掛鉤，充分利用績(jī)效考核結(jié)果。（摘自煙草在線）