我院堅持將領(lǐng)導(dǎo)干部基層大接訪和進門探訪的工作制度化、規(guī)范化，廣泛聽取群眾意見，抓緊解決信訪突出問題，確保矛盾有效地化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。一方面按照“公示、接訪、包案、落實”的要求，采取定期接訪、設(shè)點接訪、進門探訪、重點約訪和帶案下訪等多種方式接訪，除了每月15日“院長接待日”和每月25日“執(zhí)行局局長接訪日”固定為定期接訪的時間外，每天安排一名部門領(lǐng)導(dǎo)接訪，每周一位院領(lǐng)導(dǎo)接訪，并在我院信訪大廳和電子顯示屏對接訪領(lǐng)導(dǎo)干部的姓名、職務(wù)、分管工作以及接訪的時間、地點、形式等情況進行公示。另一方面堅持依法、及時、就地解決問題與教育疏導(dǎo)相結(jié)合的工作原則，對信訪案件，由接訪的院領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)包案負責(zé)，做到“四個親自”，即親自與信訪人面對面座談傾聽意見，親自聽取承辦人的情況匯報，親自研究解決問題的辦法并抓好督辦，親自做好信訪人的教育疏導(dǎo)工作，找準問題的癥結(jié)，真正解決實際問題，努力促使他們息訴罷訪。同時，將辦理情況及時回復(fù)上訪群眾，確保了接訪活動能夠及時發(fā)現(xiàn)并化解影響社會穩(wěn)定的隱患，取得實實在在的成效。如羅某申請執(zhí)行陳某民間借貸糾紛一案近6年，我院雖多次做雙方當事人的工作，終因被執(zhí)行人經(jīng)濟困難而無法和解。經(jīng)執(zhí)行局局長、主管副院長和院長多次接訪和約訪，并落實包案領(lǐng)導(dǎo)和包案責(zé)任人，最終以執(zhí)行救助金的方式解決申請人暫時的困難，并在被執(zhí)行人工資中逐月抵扣，實現(xiàn)案結(jié)息訪。