傳統(tǒng)的員工考核軟件（系統(tǒng)）均以主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分為主、定期考核為主。由于缺乏具體的事實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字為支撐，不僅工作量大，而且很難讓人滿意服氣。東旦績(jī)效考核軟件按照量化考核、協(xié)同考核、動(dòng)態(tài)考核的原則設(shè)計(jì)，通過(guò)角色分工，數(shù)據(jù)共享，高效解決績(jī)效考核難以落地問(wèn)題。

（1）專項(xiàng)考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合。專項(xiàng)考核以登記、核實(shí)、統(tǒng)計(jì)各類事實(shí)、數(shù)據(jù)為主，而不是直接評(píng)估個(gè)人KPI的得分。綜合評(píng)價(jià)以KPI指標(biāo)考核為主，各KPI指標(biāo)得分根據(jù)實(shí)際值、基準(zhǔn)值（目標(biāo)值）進(jìn)行比較自動(dòng)計(jì)算?；鶞?zhǔn)值既可以是固定目標(biāo)值、預(yù)算目標(biāo)值，也可以同類人員均值、歷史平均值，全部由軟件自動(dòng)計(jì)算，無(wú)需人工干預(yù)為操作。由于具體的事實(shí)和數(shù)據(jù)相對(duì)客觀、可信，考核的可信度大幅增強(qiáng)。由于軟件自動(dòng)計(jì)算每個(gè)員工的KPI指標(biāo)得分和考核總分，考核方案穩(wěn)定性、智能化程度也顯著提高。

（2）平時(shí)考核與定期評(píng)價(jià)相結(jié)合。各種考核數(shù)據(jù)的登記、核實(shí)以平時(shí)考察核實(shí)為主，定期評(píng)價(jià)以月度、季度、年度為周期，并基于各類平時(shí)考核數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)考核、實(shí)時(shí)反饋、各類考核結(jié)果自動(dòng)生成，每日更新。

（3）組織績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核相結(jié)合。即通過(guò)將單位績(jī)效、部門績(jī)效按一定權(quán)重計(jì)入公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、普通員工當(dāng)期績(jī)效的方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共享，促進(jìn)部門內(nèi)部及跨部門的協(xié)作。

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???? 東旦員工考核系統(tǒng)V3.0采集模塊式開發(fā)方法，預(yù)置了常見的人力資源管理、企業(yè)管理管理方法，各模塊既互相獨(dú)立，又可數(shù)據(jù)共享。各單位可結(jié)合實(shí)際選擇相應(yīng)的考核管理方法。

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? （1）強(qiáng)化考核數(shù)據(jù)收集。通過(guò)各類專項(xiàng)考核模塊，廣泛收集出勤情況、產(chǎn)出情況、履職情況，以及行為表現(xiàn)，不僅有效解決員工績(jī)效考核量化不夠、數(shù)量不夠等問(wèn)題，而且大幅提高績(jī)效反饋的實(shí)時(shí)性、有效性。

（2）簡(jiǎn)化考核工作程序。每個(gè)員工的績(jī)效考核最終結(jié)果全部依據(jù)各考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的考核方法、目標(biāo)值（基準(zhǔn)值）、實(shí)際值每天自動(dòng)計(jì)算，省略了期未綜合考核環(huán)節(jié)，績(jī)效考核工作事實(shí)上轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T、個(gè)人日常工作和記錄。

? （3）考核結(jié)果更加公正。不僅可針對(duì)崗位、個(gè)人設(shè)置績(jī)效指標(biāo)體系，還可以直接引用本單位、部門的績(jī)效指標(biāo)和考核得分；既可將固定目標(biāo)值、預(yù)算目標(biāo)值作為績(jī)效目標(biāo)，也可將同類人員均值、歷史區(qū)間均值作為績(jī)效目標(biāo)，滿足對(duì)各級(jí)、各類人員客觀、公正考核的需要。

（4）提升員工滿意度。由于各類均基于具體的事實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，各類考核結(jié)果、事實(shí)、考核方法均可實(shí)時(shí)進(jìn)行反查、追溯和分析，可大幅提高員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的認(rèn)可度、期望值，進(jìn)而提升員工滿意度和積極性，提升個(gè)人和組織績(jī)效。

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