由于發(fā)展戰(zhàn)略、管理重點以及信息化基礎不同，各單位的管理軟件均有很大的區(qū)別。管理軟件不能標準化，只能平臺化。管理軟件本身只是增加實時管理、動態(tài)管理、量化管理的工具，管理方案的科學性、合理性決定了信息系統(tǒng)的科學性、有效性，而不是相反。

     為此，管理軟件或管理信息系統(tǒng)實施是一個復雜的過程，至少包括軟件平臺部署（硬件、網絡、軟件等）、軟件二次開發(fā)、考核管理方案導入、數(shù)據中心開發(fā)、考核管理方案測試等過程，不可能賣一套軟件即可應用。

    鑒于管理軟件開發(fā)與實施的復雜性，我們提供平臺式開發(fā)、咨詢式服務、一站式解決問題的原則為用戶提供服務。即快速提供試用平臺，二次開發(fā)直至滿足不同用戶需要為止，派遣專職管理咨詢顧問，設計管理組織、管理流程、管理內容以及薪酬激勵方案，并基于歷史數(shù)據、已有數(shù)據測試方案，甚至可直接應用相關結果為止。

鑒于管理軟件開發(fā)、實施的復雜性，我們遵循平臺式開發(fā)、咨詢式服務、一站式解決管理或業(yè)務問題的服務模式。一般按照以下步驟進行：

（1）項目啟動。包括簽訂服務合同，組建聯(lián)合工作組，確定實施路徑，制定詳細工作計劃，召開項目啟動培訓會

（2）系統(tǒng)部署與上線。在信息化基礎調研的基礎上，根據基礎設施現(xiàn)狀及規(guī)劃（包括機房、服務器、網絡等），設計系統(tǒng)部署方案，協(xié)助用戶選擇硬件設備及安裝。硬件設施到位后，及時安裝、調試基礎軟件和應用軟件，搭建協(xié)同溝通平臺。

（3）業(yè)務需求規(guī)劃。在理解用戶總體需求的基礎上，借鑒國內外最佳實踐，設計各類管理體系，形成相關的管理制度和操作細則。

（4）軟件功能開發(fā)與模塊測試。包括數(shù)據中心開發(fā)、業(yè)務流程開發(fā)、計算引擎開發(fā)、操作界面開發(fā)、角色權限配置等內容。具體工作根據績效考核總體方案確定。每開發(fā)完成一個模塊即提供給相關主管部門、系統(tǒng)管理員熟悉、試用。

（5）業(yè)務數(shù)據聯(lián)合測試。采集歷年的有效數(shù)據，與相關主管部門一道對各項業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據的核對，對各類統(tǒng)計核算、績效考核、資金分配數(shù)據進行分析比較，確定相關的參數(shù)。

（6）培訓輔導與試運行。進行業(yè)務培訓、操作培訓，指導各級各類人員進行操作運行。確保各級各類人員理解各類統(tǒng)計、核算、考核、分配辦法及相關的軟件操作。

（7）項目驗收與正式運行。包括提交整理技術文檔、提交項目驗收申請、進行項目評審、舉行驗收儀式等內容。項目驗收后即轉入正式運行階段。